Працюємо по всій Україні, Європі та Азії (окрім Росії та Білорусі)
SCRUM / AGILE: Гнучка методологія управління проєктом автоматизації
Хочете реалізувати ваші бізнес плани за максимально короткий термін? Технологія SCRUM / AGILE, що передбачає відкритий бюджет і гнучкість управління, допоможе вам у цьому.
50 % успіху у втіленні будь-якої вашої ідеї полягає в тому, щоб зібрати воєдино
думки й сили та приступити до безпосередньої дії - почати щось робити зараз
думки й сили та приступити до безпосередньої дії - почати щось робити зараз
Як часто на самому початку шляху впровадження нового рішення Ви ламали голову над тим, де взяти грамотних фахівців, як раціонально організувати весь процес? А назустріч вам уже «поспішали» нові проблеми і завдання, від кількості яких хотілося просто сховатися і зовсім нічого не починати.
Але все не так сумно, як здається на перший погляд. Щойно ви знайдете ту саму відправну точку для старту, з якої варто запустити весь проєкт, ви, як і більшість керівників, перестанете боятися провалу або мізерної ефективності від використаних ресурсів, витраченого часу.
Що робити, якщо немає часу на повноцінне «занурення» в усі етапи та процеси реалізації проєкту, і ви бачите вашу головну мету в забезпеченні його фінансування?
Але все не так сумно, як здається на перший погляд. Щойно ви знайдете ту саму відправну точку для старту, з якої варто запустити весь проєкт, ви, як і більшість керівників, перестанете боятися провалу або мізерної ефективності від використаних ресурсів, витраченого часу.
Що робити, якщо немає часу на повноцінне «занурення» в усі етапи та процеси реалізації проєкту, і ви бачите вашу головну мету в забезпеченні його фінансування?
Використовуйте гнучку технологію SCRUM або AGILE, яку часто ще називають Технологією Швидкого Результату (ТБР).
У чому полягає суть цієї технології?
- визначитися з точкою «старту» вашого проєкту. Зазвичай цим відправним пунктом виступає автоматизація. Тут варто вибрати відоме, поширене ПЗ (ядро/основний продукт), яке не доведеться «писати з нуля». На базі цього програмного забезпечення і буде проводитися автоматизація, з реалізацією якої кваліфіковано допоможуть фахівці нашої компанії;
- ближче познайомитися з обраним ПЗ, зрозуміти головні функціональні можливості продукту, допустимі межі автоматизації та її цілі;
- далі обираємо відповідний стиль управління проєктом і, з урахуванням ухваленого рішення, оцінюємо наявні можливості та визначаємо додаткові ресурси, які можуть знадобитися;
- оцініть, чи достатньо у Вас коштів на реалізацію проєкту або щонайменше на втілення набору функцій, які дадуть Вам змогу ефективно користуватися продуктом;
- ставте перед собою та командою короткострокові завдання, а не глобальні цілі на далеке майбутнє. Термін на втілення завдання 1-2 тижні або не більше місяця. Дотримуйтесь «золотого правила», де кожна ваша потреба у вигляді виконаного нами завдання, наближає вас до поставленої мети;
- подбайте про розвиток і систематичне обслуговування продукту, що дасть вам змогу отримувати позитивний результат. Не забувайте, що ваша автоматизована облікова система - це лише інструмент, що сприяє ефективнішому веденню бізнесу, а не ваш основний бізнес, який приносить прямий дохід і дає змогу вам підтримувати та обслуговувати цю систему в робочому стані.
Фахівці нашої компанії не радять, особливо на початковому етапі, сильно захоплюватися доопрацюваннями без знання типових можливостей обраної вами системи і моделі обліку, особливо якщо ви ще не реалізували мінімальний набір функцій, без яких неможливо почати працювати з програмним продуктом.
Досі залишилися питання як це працює на практиці?
Отримати відповіді на них!